Il s’agit d’identifier les raisons des problèmes rencontrés Identifier les raisons des problèmes rencontrés et/ou les questions qui se posent sur la ou les solutions disponibles au sein de l’entreprise.
Le diagnostic doit mesurer si il est préférable de conserver et améliorer les solutions disponibles ou l’opportunité de changer, qui n’a de sens que si le système ne rend pas le service attendu, ou bien le rend seulement au prix de beaucoup d’efforts qui compensent le manque de performance.
Notre démarche d’audit est extrêmement pragmatique et efficace :
Après quelques interviewes des interlocuteurs clés, nous formalisons les processus du métier RH dans l’entreprise et les comparons avec les meilleures pratiques du marché (benchmark). Nous validons notre bonne compréhension du fonctionnement actuel auprès des acteurs clés et proposons un plan d’actions d’amélioration techniques et potentiellement des méthodes de travail, plan qui peut inclure une préconisation de refonte de tout ou partie du SIRH.
Par la réalisation des missions par nos consultants, nous avons acquis une très bonne connaissance de l’état de l’art des SIRH et des processus du métier RH.
Nos consultants disposent forcément des compétences pour vous aider dans votre démarche
